اهم شرح وظایف:

  1- کسب خط مشی برنامه کلی و دستورالعمل‌های اجرایی از رئیس مافوق

  2- نظارت بر کارکنان و واحدهای تحت سرپرستی، تنظیم برنامه و تقسیم کار و ایجاد هماهنگی فعالیت آنان

  3- انجام بررسی‌های لازم در زمینه عملیات و فعالیت‌های امور مالی بیمارستان مربوطه

  4- نظارت بر چگونگی مصرف اعتبارات، به منظور حصول اطمینان از صحت اجرای برنامه‌های تنظیمی پیش بینی شده

  5- تطبیق و هماهنگی امور بیمارستان با توجه به استانداردهای بیمارستانی

  6- انجام نظارت و رسیدگی‌های لازم به امور اداری مالی، تغذیه تاسیسات انبار و سایر واحدهای غیر پزشکی بیمارستان مربوطه

  7- همکاری با سایر مسئولان فنی بیمارستان در زمینه تهیه و تنظیم بودجه سالانه

  8- پیش بینی کلیه نیازهای بیمارستانی، مشاغل نیروی انسانی و نیازهای دیگر و انجام افدامات لازم در زمینه تأمین آن

  9- انجام نظارت و کنترل بررسی مواد خام و اغذیه آشپزخانه کمی و کیفی و نیز کنترل و رسیدگی به وضع غذایی بیمارستان و کوشش در بالا بردن کمیت و کیفیت غذایی

  10- انجام سایر امور و وظایف ارجاعی

  11- ارزشیابی خدمات کارکنان فنی و اداری

  12- انجام سایر امور مربوطه طبق دستور مقام مافوق

  شرح وظایف مدیر بیمارستان در زمان بحران

  مسئولیت فوری قبل از بحران:

•    نظارت بر تدوین دستورالعملهای کلیه واحدها جهت اجرا در بحران و پس از بحران
•    شناسایی سوابق ثبت شده هر بخش و ایجاد یک برنامه ذخیره (Back up)
•    بررسی منطقه از نظر جمعت و خطرات محتمل الوقوع
•    تدوین پروتکل تخلیه بیمارستان
•    شناسایی و در نظر گرفتن مکانهای جایگزین

 مسئولیت میانی قبل از بحران:

•    تهیه نقشه بیمارستان و تعیین مکانهای ایمن و غیر ایمن
•    تدوین نقشه بیمارستان صحرایی
•    شناسایی اماکن و سازمانهای اطراف و ارتباط با آنها از قبیل مساجد – مدارس و ...
•    برنامه ریزی برای مواقع اختلال در سیستم رایانه ای
•    برنامه ریزی برای جذب کمکهای بیرونی (دولتی و خصوصی)

  مسئولیت دیر هنگام قبل از بحران:

•    به روز نمودن برنامه عملیاتی با توجه به تغییرات تکنولوژی و بازنگری برنامه ها پس از انجام مانور
•    برگزاری آموزش ها و مانورهای دوره ای
•    تجزیه و تحلیل اطلاعات و آمار سوانح گذشته جهت استفاده در برنامه
•    برنامه ریزی برای تأمین نیازهای بیمارستان در تمامی جهات تا 72 ساعت

مسئولیت فوری حین بحران:

•   دریافت مسئولیت از فرمانده بحران
•   ابلاغ شرح وظایف مسئولین واحدهای مختلف
•   تشکیل مرکز برنامه ریزی و اطلاعات
•   ارزیابی ظرفیت درمانی با در نظر گرفتن تعداد پرسنل- بیماران و وضعیت بیمارستان
•   توزیع نسخه های برنامه بین ارشد گروهها